西湖法院网讯  为推进法官员额制的贯彻落实，提高金融专业化审判水平，合理配置审判资源，提升审判质效，南昌市第二金融法庭通过“三化”标准推进审判团队建设。

一是审判团队人员专业化。选择年轻骨干组建一个金融速裁团队和两个金融精审团队，按照1：2：2模式配备员额法官和辅助人员，将改革前由四个基层法院35名员额法官承担的审判任务，压缩到3个专业化审判团队办理。为了提高专业化水平，该庭建立疑难案件集中讨论制度，发挥法官集体智慧的作用，保证裁判尺度统一及司法公正，提升审判质效。该制度主要特点有：一是会议时间不固定。在审判实践中遇到的部分疑难、复杂、重大的案件，经承办法官汇报，由庭长牵头主持。二是全庭参与。法官和书记员若无开庭等特殊事由，均应参加例会。三是会议有序、会场气氛热烈。

二是审判团队办案标准化。为了提升金融审判工作的标准化、规范化，该庭推行金融案件模块化审判工作模式，其内涵是对审判工作整合重组，精细划分，将审判流程分解成14个模块并制定对应的操作标准再编撰成册，统一审判中经常出现的程序及实体问题，形成一张审判规范的网络，汇聚成为模块化审判工作标准，形成金融审判的“新华字典”。通过模块化审判工作标准，促进法律适用统一，加强审判权监督管理，提高法官及辅助人员司法能力。在年轻法官成长、审判辅助人员尽快上手和法院人才培养方面起到了积极作用，克服了以往“传、帮、带”，以老带新的效率低下的人才培养模式，开辟了标准化、制度化、规范化的人才培养新途径。

三是审判团队案件分配科学化。该庭庭合理核定庭长、员额法官、法官助理、书记员的基本工作量，确保案件难易程度、数量多少与法官个体素质相匹配，案件分流与人员分成相结合。大力推行推繁简分流，速裁团队审理信用卡纠纷、金融借款合同纠纷等简易批量金融案件，开通“快速道”，在效率上下功夫；精审团队处理涉及融资融券、证券、期货交易等复杂新类型金融案件，打造“精品案”，在质量上下功夫。通过繁简分流机制，实现诉前分流5%的案件，简案快审分流70%的案件，繁案精审分流25%的案件，形成简案快审、繁案精审的立体化审判格局。通过合理科学配置审判团队，努力实现“1+2+2>5”的效果。