西湖法院网讯  受新冠肺炎疫情影响，该庭2020年第一季度收结案同比去年大幅减少，其中收案1165件，仅为去年的36.9%；结案218件，仅为去年的12.1%；结案率为18.7%，同比去年下降38个百分点。随着疫情防控取得阶段性重要成效，经济社会秩序加快恢复，第二季度该庭金融案件收结案将呈现爆发态势。为此，该庭提前布局、加强预判，优化配置审判资源，采取以下举措积极应对：

加强诉源治理，源头化解金融纠纷。充分利用该庭在金融机构成立的三个金融审判巡回点，安排法官“走出去”驻点，以及通过举办金融机构法务、高管座谈会，深入金融机构走访调研等多种形式，建议金融机构要提早谋划、及时掌握企业信息，优化信贷流程，合理延长贷款期限，有效减费降息，支持受疫情影响企业有序高效恢复生产经营；提供法律咨询、判后答疑、矛盾化解等服务，构建多元化调解格局；督促金融机构在诉前强化风控意识、债权追索前置、采取多元催收，积极研判金融案件存在的问题，帮助金融机构防范风险，堵塞法律漏洞，大大提升贷款收回率，力争实现10%以上的金融案件化解于诉前。

加强科技应用，创新金融服务方式。加快金融快办系统功能升级，加强网上立案培训指导力度，推行金融立案当日办、一次办、网上办、批量办，实现批量网上立案百分百；充分发挥“e中心送达平台”作用，实行集约送达机制，为群众提供便捷化、智能化、网络化的司法送达服务，实现电子送达适用百分百；创新庭审方式，安装“云上法庭”系统，大胆尝试线上庭审、线上调解，推行“以在线为原则、以线下为例外”的庭审方案，实现外地案件网上开庭百分百；开通裁判文书批量自动生成、批量结案等功能，综合运用搜索引擎、大数据、人工智能和“机器人”等最新科技手段，实现批量自动生成裁判文书百分百。

重组审判团队，打造立体审判格局。探索完善“分、调、裁、审”机制，克服去年以来人员变动带来的不利因素，优化配置审判资源，按照员额法官、法官助理、书记员1:2:2的比例，选择经验丰富的年轻骨干担任团队长，重组两个金融速裁审判团队和一个金融精审审判团队。速裁审判团队专门负责简单批量金融案件的审理，确保简案简出效率；精审审判团队主要处理涉及融资融券、保理纠纷、期货交易等复杂新类型金融案件，确保繁案精细审理。通过重组审判团队，落实繁简分流机制，力争实现简案快审分流80%的案件，繁案精审分流20%的案件，形成简案快审、繁案精审的立体化审判格局。

加强流程协作，形成审执工作合力。进一步加强案事分离，在财产保全小组、送达小组基础上，拟在法庭成立案卷装卷归档小组，将卷宗扫描、信息录入、财产保全、案件送达等事务性工作与审判工作彻底剥离开来，使员额法官专心审判不再为繁琐的审判事务性工作劳心劳力。积极破除立案、送达、执行等制约审判质效的因素，出台法庭各工作流程制度细则，探索各审判流程及相应团队的精诚协作、无缝对接，健全完善立保审执快速对接工作机制，建立健全各团队沟通协调机制，重新规范各流程节点工作及完成时限，实现金融案件快立案、快保全、快送达、快审理、快执行，打造立保审执 “一条龙”，减少管理内耗，形成审执工作合力。