西湖法院网讯　西湖法院全面落实司法责任制的改革要求，创新工作机制,把“人”的因素摆在提高审判质效的第一位，因人制宜、因地制宜，通过对人员的优化配置，全力推进新型审判团队运行,配强配齐审判辅助力量，激活一江春水，形成审判工作合力，取得了良好的效果。截止到今年12月15日，该院新收案件14350件，审结14289件，结案数为93.93%。审判质效呈现出收案数、结案数、人均办案数、结案率、结收比创历史新高，积案数全部清零的“五升一降”态势。

　　一是院庭长带头，办理“骨头案”。按照“所有员额法官必须编入审判团队办理案件”的要求，实现“繁案精审”的目标，该院明确院领导和审判经验丰富的庭长必须带头办理重大、疑难、复杂、发回重审以及新类型等骨头案件，充分发挥院庭长审理案件的示范、引领和指导作用。截止到今年12月15日，院庭长结案达5292件，占全院结案数的37%。

　　二是合理分工，用好“老司机”。率先在立案庭成立诉前调解中心，指定荣获“全国优秀办案标兵”称号的员额法官专职对接调解员，按照“1+2+7”模式组建诉前调解团队（1名专职法官、2名专职调解员、7名人民调解员），专司诉前调解。今年运用诉前调解程序成功调解各类案件404件，调解成功率65.9%。配置1名审判经验丰富的非员额法官担任程序分流员，通过电脑智能分案加人工识别模式，确保“当天收案当天分流”。该院民商事案件简单案件分流比例达75.18%，刑事案件适用简易程序分流比例达 71.2%。

　　三是优化配置，建造“强引擎”。按照1:1:2或1:2:2的比例先后成立6个民商事速裁审判团队、2个刑事速裁团队和1个执行简立快执团队，专门负责简单批量案件，为案件质效提速配备有力团队。通过类案审判模板、固定审判要素、统一证明标准、推动示范诉讼、强化庭前会议、形成规模效应，实现类案快办、类案同判，确保民商事速裁简出效率，刑事速裁升级提速，执行工作分类增效。该院陶然、陈志强两个金融审判团队截止2018年12月15日结案数均达1750件，预计全年结案均超1800件，在全省排名第一。

　　四是无缝对接，打造“一条龙”。该院积极破除立案、送达、鉴定等制约审判质效的因素，推行审判辅助事务的集中管理，将法官从繁重的事务性工作中剥离出来，专注于“审与判”。形成诉讼服务中心专司立案工作、收转发e中心专司送达工作、保全小组及法警队负责集中保全、审判团队负责类型化案件的集中审理、执行团队负责执行的全新格局，重新规范各流程节点工作及完成时限，完善立保审执快速对接工作机制，建立各团队沟通协调机制。各团队既相互独立，又精诚协作，打造立、保、审、执“一条龙”，实现案件快立案、快保全、快送达、快审理、快执行，减少管理内耗，提升审判质效。