西湖法院网讯　2018年已近尾声，南昌市第二金融法庭也开始了紧张而有序的收尾工作，加班加点为结案，竭尽洪荒同心干，力争为2018画上一个圆满的句号，并为迎接崭新的2019做好充分准备。在这一关键时刻，该庭全体干警通过宏观体制机制创新、中观审判流程协作、微观审判团队管理“三个层面”齐发力，团结一心，步调一致，打响年终“收官战”。

　　一、机制创新，“一体两翼” 提质增效。该庭于2018年10月8日在桃花法庭挂牌成立，打造金融案件跨行政区划集中审理新模式。金融法庭成立后，该庭总结长期金融审判工作经验，结合金融审判工作实际和特点，创设性提出“一体两翼”金融审判工作思路，即以“分调裁”工作机制为主体，以“类案专审”和“信息化”作为两翼，全面促进金融审判。主要抓手：一是模块化审判。对审判中经常出现的程序及实体问题，制定出操作性强、标准明确的规范，形成一张审判规范的网络，汇聚成为模块化审判工作标准，并汇编成册。二是要素式审判。根据案件特点制作案件要素表及要素式、表格式、令状式等简化裁判文书样本。三是集约化审判。根据案件类型、审判流程等因素，将各审判点分散工作、平行运转、线状管理的模式打破重组，将集约化管理与专业化审判相结合。

　　二、无缝对接，打造立保审执 “一条龙”。该庭积极破除立案、送达、执行等制约审判质效的因素，探索各审判流程及相应团队的精诚协作、无缝对接，健全完善立保审执快速对接工作机制，建立健全各团队沟通协调机制，重新规范各流程节点工作及完成时限，通过有计划集中立案、金融案件100%网上立案、保全小组集中保全、e中心分类集中统一送达、类型化案件的集中审理、执行团队“金融利剑”、审判辅助事务的集中管理等多种手段，实现金融案件快立案、快保全、快送达、快审理、快执行，打造立保审执 “一条龙”，减少管理内耗，提升审判质效。

　　三、科学管理，审执团队形成合力。该庭择优选取熟悉金融审判执行业务、法学功底扎实的年轻骨干法官，充实到金融法庭，配强配齐法官助理和书记员。分别按照员额法官、法官助理、书记员1:2:2、1:1:2的比例配备两个金融审判团队和两个金融执行团队，专司金融审判执行工作。充分发挥团队优势，强化金融法庭贯彻力、执行力，建立“马上就办，办就办好”工作机制，要求做到工作有计划、有分工、有原则、有抓手，并制定有关制度，对员额法官、法官助理、书记员之间进行精细管理、科学分工，定岗、定责、定人，团队成员各司其职、各尽其能，哪个环节出现问题立马查找原因迅速整改，真正实现人员管理及分工的精细化、科学化，最大限度发挥审判执行工作合力。

　　据悉，该庭以陶然和陈志强姓名命名的金融速裁审判团队，2017年旧存案件分别为24件和26件，2018年新收案件分别为1756件和1758件，截止2018年11月23日审结案件分别为1523件和1485件，结案率分别为85.6%和83.2.%，结案数比去年同期增长320%。预计全年结案将达1800件以上，达全省第一、创全省唯一。