为保障司法改革顺利推进，创新陪审员管理模式，促进人民陪审员履职能力提升,南昌市西湖区法院监察室着力构建“互联网 ”的管理模式来规范人民陪审工作，实现了人民陪审工作的科学化、信息化、规范化管理。

　　一、建章立制、考核管理更规范

　　该院对陪审员实行三重管理。政治处负责陪审员的选任、培训、考核。监察室负责陪审员日常开庭安排。业务庭负责陪审员庭审行为规范。制定规章制度明确陪审员应该承担的义务以及审判活动中必须遵守的法庭纪律。陪审员必须服从审判长指挥，依法履行陪审职责。对于三次以上不能依法履职的陪审员，年终考核确定为不合格等次，对长期不履职、无法履职、责任心不强或者不遵守陪审纪律的陪审员，报院党组同意，再提请区人大常委会免去其陪审员职务。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　二、启动应急、法院庭审有保障

　　该院陪审员主要为机关干部、教师、医生、自由职业者或在职研究生等人员，平时工作学习任务比较繁重。以前经常有陪审员因为单位或者个人的原因在紧急情况下无法出庭，各业务庭室也常有临时案件需紧急开庭处理，为了保证审判工作的顺利进行，该院每周随机抽取十名陪审员成立应急小组，应急小组成员可以随时应急出庭。应急小组的成立有效地保证了该院各审判庭及时、高效地为当事人解纷息诉，既节约司法资源，减少诉累讼赘，又保障庭审工作顺利进行。

　　三、依托科技日常工作网络化

　　该院以信息化优势为依托，将人民陪审员的选任、管理、考核、监督和参审案件情况等信息全部纳入网络化管理。通过建立QQ群、微信群、电子邮箱等互联网平台对陪审员进行日常行政事务的管理，由陪审员根据自己的时间通过网上预约，陪审员管理部门按照预约的先后顺序，结合陪审员参与陪审案件质量、出庭纪律、业务实绩等科学合理的给陪审员分配案件，以此来鼓励陪审员参与审判的热情，实现双向选择。

　　四、每周公示庭审安排全透明

　　该院每周将法院的开庭安排在外网和内网同时公布即让陪审员及时了解自己本周的工作安排，更方便该院干警及时了解本周全院的开庭安排。每季度该院随机邀请2-3名陪审员参与该院陪审员津贴的复核，实现了实现了该院陪审工作的信息化、阳光化、透明化。

　　五、资源共享，开辟学习新载体

　　该院除了定期举办有关陪审员业务知识培训外，还通过QQ群、微信群和电子邮箱等电子互动平台，定期将有关的陪审员管理办法、法律规范、法律论文、案件评析等发送到电子平台中，组织陪审员在网上发表意见、交流学习体会，充分激发了陪审员的学习热情，2016年陪审员发表文章10余篇，有效地提高了陪审员的履职能力。