近日，南昌市西湖区人民法院对该院的目标管理方案进行了修订完善，进一步细化、量化了考核指标，以更加全面、客观、公正地考核部门和干警的工作实绩，并与廉政保证金挂钩，做到“奖勤罚懒、奖优罚劣”，最大限度地发挥目标管理的作用。

　　端正思想，更新考核理念。该院党组在综合研究上级、同级兄弟单位以及本院以往的考评机制的基础上，进一步统一了以下认识：目标管理是一种促使部门及干警强化自我管理的有效方式，并能拓展部门及干警个人的工作潜能。目标是压力又是动力，由于任务分解，各部门和干警个人在工作中不再只是执行指示、等待指导和决策，避免了工作的被动性和盲目性，从而提高工作积极性和工作效率。通过建立考核机制，在部门之间、干警之间引入竞争机制，真正做到奖勤罚懒，真正做到以制度管人管事，实现科学严格管理和高效有效监督。

　　区别对待，科学配置任务。完善后的方案更加科学、合理、细致地配置了各项工作任务，确保了突出工作重点、统筹协调，使压力与动力并重，确保各项工作任务通过努力能够完成，力避不切实际。在考核对象方面，针对每个部门的特殊情况分别确定了相应的考评内容，将干警也分为六类岗位明确了共同及分别的评价标准。在考核内容方面，既对各部门的审判和执行业务、法警和综合各部门的工作任务完成情况（如案件审结率、调解结案率、服判息诉率、错案率、归档率等）进行考核，同时把干警的政治思想、职业道德、信息宣传调研、庭审驾驭、法律文书制作、做当事人工作的能力、遵章守纪等内容也涵盖进来。另外，对部门及干警个人创新工作、成绩突出或有其他特殊贡献的实行加分制，促使部门及个人在完成基础性工作的同时有所创新、有所突破。

　　严格把关，落实制度措施。考核领导小组考评采取定期自评与不定期检查相结合的方式，每季度综合考评一次，考核结果在内网及院通知栏发布，使各部门及干警都能够直观掌握现阶段未完成的任务和目标，积极查找工作中存在的缺陷，及时调整工作思路和方法，努力赶上；部门、干警对考核结果如有异议，可向考核领导小组提出复议申请和纠正意见并提供依据，以促进结果的公平、公正；年底由考评领导小组对季度考核进行汇总，并将结果通报全院。

　　赏罚分明，严格兑现奖惩。考核结果将作为干警评先评优、立功受奖、职务晋升、学习深造的依据。年终考评分数前两名的部门评为院先进集体，前十名的个人评为年度先进个人；分数位于最后两名的部门，其部门负责人和排名最后的干警，扣除相应的廉政保证金，对于各种奖励、评先等都实行一票否决，还要在院年终总结会上做表态发言。

　　该院党组希望，通过目标管理考评机制明确并量化工作目标任务，形成干警人人心中有目标、事事自觉对照目标、时时想着完成目标的良好意识，形成全院上下争先创优、干事创业的浓烈氛围，促进各项工作科学健康发展。