随着改革的深入及经济社会的不断发展，各类纠纷不断涌向法院，新类型案件层出不穷，新的形势对法官的司法能力提出了更高的要求。以南昌市西湖区人民法院为例，案件数量以年均20%以上的速度递增，2012年共受理各类案件5600余件，案多人少的矛盾日益突出，仅靠增加法官人数已不能适应审判工作快速发展的需要，为此，该院通过四种途径不断提升法官司法能力。

　　抓学习提高法官理论水平。坚持集中学习与自学相结合，学习与培训相结合的思路，大力加强学习型法院建设，在全院形成人人崇尚学习的氛围。该院在全院建立了审委会、庭务会、合议庭三位一体的学习机制，将每星期二下午定为业务学习时间，集中学习新法律，研讨疑难案件。定期为法官购置各类书籍，去年以来，该院先后投入20余万元，为法官购置各类法律书籍。同时采取走出去的办法，积极争取上级法院组织的各类培训机会，尽可能派出法官参加法律知识培训，开阔法官视野，全年共派出法官参加各类培训80余人次。举办法官论坛，讲授法律理论知识，今年初，针对新修订的刑事诉讼法、民事诉讼法，先后由研究室法官张世民、刑事庭庭长龚文兵讲授两部法律修订前后的对比。

　　抓练兵提高法官庭审技能和法律文书制作水平。坚持在工作中学、在实践中练的原则，大力开展岗位练兵活动，定期组织开展庭审观摩比赛、开示范庭、法律文书评比等活动。去年，该院充分利用数字法庭的技术设备，由每名法官开一次示范庭，全程录音录像，并对全部庭审活动进行集中点评。定期邀请人大代表、政协委员旁听案件庭审，听取代表、委员的意见和建议，提高法官驾驶庭审的技能。

　　抓研讨提高调研能力。每季度召开一次法官联席会，为法官互相学习交流提供平台。会前，研究室将联席会研讨主题提前向全体法官公布，并征求法官在审判活动中遇到的带有普遍性的问题，提交联席会讨论，集思广益，发挥集体的智慧，统一司法尺度。成立调研、信息小组，由一名院领导和中层正职与新招录的高素质法律人才结成对子，充分发挥老法官审判经验丰富，新招录法官理论水平高的优势，定期召开调研工作例会，就审判工作中的热点、难点问题进行研讨，撰写有针对性的调研论文，指导审判实践。

　　抓考核提高法官综合办案能力。今年以来，该院对全院目标管理进行了重新修订，将案件管理、廉政管理、公务员管理、信访管理纳入考核范围，形成“一加四”的考核模式。设定法官办案结案率、调撤率、上诉率、发改率、投诉率等考核指标，审判管理部门严格审限管理与审判业绩考核，建立部门和法官个人业绩档案，并与廉政勤政保证金、目标管理奖挂钩。

　　通过四项举措的实施，目前该院全体法官庭审驾驶能力、案件调解能力、裁判文书制作水平、案件审判质量有了明显提升，受到上级法院的肯定和当事人的好评，案件上诉率、发改率较上一年分别下降12%、8%，群众投诉率逐年降低，维护了社会公平正义，促进了辖区经济社会的发展。